FINAL: El resultado de las Habilidades de un Líder de Equipo de Trabajo de Alto Rendimiento: REALISTA

Hemos llegado al final del análisis de las habilidades deseables de un Líder de Equipo de Trabajo de Alto Rendimiento; a través de este tiempo semana tras semana hemos tratado de describir y como implementar cada una de estas habilidades, esta al ponerse en práctica te resultaran de una considerable ayuda.

No solamente para adquirir dichas habilidades, sino que te darán un panorama mayormente de las virtudes y debilidades de tu equipo de trabajo y como podrás ir planificando las diferentes facetas de estrategia para que se logre cumplir con la o las metas a alcanzar.

Recuerda siempre que tus metas o las metas propuesta por tu empresa deben ser metas alcanzables, no dudes en solicitar analizar y no estar de acuerdo en algunas estrategias; mantén una mente abierta, comprometido con tu equipo de trabajo y socialmente colaborador, si quieres lograr éxito en tus tareas debes ser capaz de adaptarte a los acontecimientos que se presenta a diario.

Ten presente que en muchas oportunidades debes transformarte en un facilitador de tu equipo, o sea trabajar lado a lado con tu personal a cargo, con una orientación no a corto plazo dado que esto traería frustración; sino más bien con una orientación a largo plazo, esto los destacaría como un Equipo de Alto Rendimiento

.

Esto lleva a que de una forma continua y constantes deberás ser ágil, siendo menos jerárquico y arriesgado en la toma de decisiones y cambios necesarios a tiempo para lograr el éxito y la efectividad del trabajo. Esto te hará ser una persona íntegra y socialmente responsable.

Por eso la suma de estas nueve habilidades analizadas en este tiempo dará como resultado la décima habilidad: “REALISTA”, esta es la más deseable y el resultado de todas las demás dado que es la que nos ubica de manera precisa y concreta en el lugar que estamos parados.

Si ser realista es meramente una persona que trabaja de forma práctica y cuya conducta se ajusta a la realidad del momento. O sea que las habilidades de un Líder no se estudian y quedan como un título sino más bien es una actividad de todos los días, una actitud de mejora continua diaria para lograr el éxito.

Hoy la Sociedad nos exige que sino sos el primero o número uno no sos nada, que equivocada esta esta tendencia, la realidad muestra que no necesariamente hay que ser número uno para tener éxito; dado que en la mayoría de los casos el llegar a ser número uno tiene un oscuro lado que cuando sale a luz deja por el suelo el prestigio logrado.

Si para lograr éxito no significa solamente ser número uno sino tener una norma de conducta de trabajo continua realista y el esfuerzo, la planificación, las estrategias y la perseverancia hará que nuestro trabajo sea de éxito, aunque en el podio de la competencia estemos en el segundo o tercer lugar.

Trata de poner en practica estas diez habilidades para ser un Líder de Equipo de Trabajo de Alto Rendimiento y disfruta todos los días el logro alcanzado, y se realista sino consigues el resultado, no bajes los brazos sigue trabajando en estas habilidades y se dispuesto a los cambios, con el tiempo podrás cosechar los resultados esperados.

9na Habilidad de una Líder de Equipo de Trabajo de Alto Rendimiento: "MENTE ABIERTA"

Hoy les traigo la Novena Habilidad de un Líder de Equipo de Trabajo de Alto Rendimiento; “MENTE ABIERTA”. Si este término o habilidad es muy deseable a la hora de buscar un Líder y/o si trabajas como un Líder de cultivarla, dado que es reconocer las oportunidades donde otros no la ven.

Si la mayoría de nosotros tendemos a tener temor a tener una mente abierta por miedo a que nos ridiculicen, menosprecien o nos tomen como personas que no tiene sentido; pero ponte a pensar cuantas personas que fueron grandes inventores, creadores y descubridores piensas que tuvieron una mente cerrada, Sí ellos tuvieron una mente abierta y trabajaron para lograr lo que tuvieron en mente como un ideal.

Hoy nos beneficiamos en muchos aspectos de la vida con personas que tuvieron el ímpetu y la constancia de mantener una mente abierta, a ver las oportunidades de conseguir o crear un elemento que fuera revolucionario y además, beneficiosos y de éxito para las personas de este mundo.

Una persona de mente abierta es una persona que sigue una idea de los demás, pero la analiza, la cuestiona y pone en duda hasta ver los resultados; si la mayoría de las personas siguen un ideal porque alguien lo dijo y no por convicción. Un líder de mente abierta sigue una meta porque está convencido de los resultados positivos que tiene; para ello debe ante todo planificar las estrategias y pasos a seguir, estar dispuesto a los cambios necesarios con el fin de lograr el éxito de su mente abierta.

Las personas que no tiene mente abierta, muchas veces no son capaces de respetar creencias, ideas, culturas, personas, etc. Están tan encerrados en su forma de vivir, que creen que todo aquel que viva o insinué un cambio de rutina de manera diferente, esta equivocado y no tiene sentido seguir adelante.

CONCLUSIÓN:

Una persona con mente abierta, no significa una persona testaruda y de prejuicio; sino más bien a una mente activa, deseosa de analizar y capaz de analizar de una forma crítica los pasos a seguir. Una mente activa no permanece flotando para siempre en un vacío, sino esta dirigida a lograr resultados positivos y cambiantes para tener éxito en Liderazgo de Equipo de Trabajo de Alto Rendimiento.

Octava Habilidad para ser un Líder de Equipo de Trabajo de Alto Rendimiento: "ÍNTEGRO Y SOCIALMENTE RESPONSABLE"

Ya estamos llegando al final de las habilidades requeridas para ser un Líder de Equipo de Trabajo de Alto Rendimiento, es bueno que podamos repasar todas las habilidades que hemos analizado en este tiempo, dado que el recordatorio y el repasar de manera continua dichas habilidades hace que se fortalezca la cadena de valores y así podamos llegar a tener éxito.

Hoy vamos analizar la octava habilidad “Íntegro y Socialmente Responsable”, para ello debemos entender de forma específica la definición de cada termino a los fines de poder llevarlo a lo que nos interesa el plano laboral.

 Integro o Integridad: sig., Adjetivo: “Que está completo y tiene todas sus partes. [persona] Que posee entereza moral”. “Deriva de la palabra de origen latín integritas, la cual significa específicamente totalidad, virginidad, robustez, intacto, entero, no tocado o no alcanzado por un mal.”

Social: sig., “Que repercute beneficiosamente a la sociedad o un grupo específico”.

Responsable: sig., [persona] “Que es consciente de sus obligaciones y actúa conforme a ellas”. “Que es propio de la persona”. “habilidad del ser humano para medir y reconocer las consecuencias de un episodio que se llevó o lleva a cabo con plena consciencia y libertad”.

 La integridad es algo que viene en nuestros genes, pero hay que desarrollarla y cultivarla; dado que solamente con nuestra manera de actuar y trabajar la estamos demostrando; por eso tomaremos unos minutos para vernos en un espejo; es importante que nos dice la imagen sobre nosotros, somos íntegros o debemos corregir alguna actividad nuestra. Solamente cada uno personalmente tiene la repuesta.

Ahora tratemos de expandir nuestro espejo y las personas, grupos de trabajo, nuestro equipo d trabajo nos refleje que ve de nosotros, somos íntegros y socialmente responsables; o tendemos a prestar el oído para zafar de la situación y no comprometernos con los problemas o inquietudes de nuestro equipo de trabajo.

CONCLUSIÓN:

El buen Líder de Equipo de Trabajo de Alto Rendimiento, no trabaja solo; necesita cultivar habilidades que lo lleven junto con el conocimiento de su equipo, en todos los aspectos a lograr el éxito de las metas propuestas.

Sí no debes olvidarte jamás que el grupo de trabajo no hace las cosas de manera individual, sino con buena conducción y consigna puede lograr lo que uno nunca se puede imaginar con integridad y socialmente responsable.

Al igual que una planta solamente con materiales íntegros, limpios y puros; y con la ayuda de todos hará crecer paulatinamente este árbol y lograra dar sus frutos a su debido tiempo.

Séptima Habilidad Requerida para ser Líder de Equipo de Trabajo de Alto Rendimiento: "FACILITADOR"

En esta oportunidad vamos a analizar la Séptima Habilidad deseada en Un Líder de Equipo de Trabajo de Alto Rendimiento, es “FACILITADOR”. Esta es una habilidad que requiere de mucha empatía y conocedor de las habilidades y debilidades de nuestro personal a cargo; ya que aquí es donde podemos realizar la estrategia necesaria para poder lograr que nuestra meta sean de éxito o al menos orientados a lograr la optimización de la tarea diaria.

Pero para poder entender esta habilidad primero debemos saber que significa ser Facilitador y como aplica en lo laboral y sobre todo en el Líder del Equipo de Trabajo y lograr que sea de Alto Rendimiento y no caer en simplemente un tiempo corto sin sentido.

FACILITADOR: “Un individuo que permite a grupos y organizaciones trabajar de forma efectiva; a colaborar y lograr sinergia. Es imparcial, no toma partido, y abogando por uno u otros puntos de vistas, con una metodología justa, abierta e incluyente, apoyando los mejores pensamientos y prácticas en todos los participantes de un grupo.”  

De acuerdo a esta definición que encontramos en Wikipedia, un facilitador es la persona que ayuda un grupo a entender los objetivos comunes y contribuye a crear un plan para alcanzarlos sin tomar partido.

Esta habilidad es de suma importancia a la hora de seleccionar una persona a ocupar un lugar que involucre ser un Líder de equipo de trabajo, no todos tiene esta cualidad ya requiere años de experiencias y trayectoria que demuestren esta cualidad, y si no has tenido oportunidad de experimentarla; bueno desde cada lugar que ocupamos en el trabajo podemos ir desarrollándola y formando esta habilidad.

CONCLUSIÓN: Para ser una Líder de Equipo de Trabajo de Alto Rendimiento no te olvides, unas de las habilidades más importantes entre otras es ser Facilitador, y comparto contigo este recuadro que deberías tenerlo siempre a la vista, hasta la próxima habilidad.

Sexta Habilidad de un Líder: "Orientado a Largo Plazo"

Hoy veremos la sexta habilidad requerida o deseable en un Líder de Equipo de Trabajo de Alto Rendimiento, “Orientado a Largo Plazo”; sí para ser un Líder de equipo no basta con ponerse metas cortas o una vez cumplidas se terminó el Líder.

Sino que debe tener un mapa mental que le permita ver más allá de las metas alcanzadas y empezar a formar estrategias que puedan y den resultados de una mejora continua permanente, esto no solamente lleva a empezar de nuevo sino de mantener el motor de la motivación en movimiento constante.

No basta con tener un plan de trabajo, sino que junto al plan o estrategias que estén debidamente planificadas debe ser acompañadas con resultados positivos, esto lleva a que debemos analizar diariamente nuestro trabajo y estar dispuestos a realizar los cambios necesarios y tomar las decisiones correctas para enfocar a todo el equipo a lograr resultados positivos.

Esto quiere decir ¿qué debo trasmitir mi estrategia al equipo y esperar resultados? No, si nos consideramos un verdadero Líder de Equipo de Alto Rendimiento no deberíamos esperar que nuestro equipo haga el trabajo por sí solo, sino acompañar, entrenar, capacitar, escuchar y analizar todos los pasos para lograr resultados de todo el equipo.

Hay que tener al menos 5 (cinco) principios fundamentales para poder tener un enfoque acertado en lo que respecta a obtener resultados positivos:

• Comprender el Propósito de la meta o tarea.
• Organización de las tareas a realizar
• Sentido de Urgencia
• Empatía y estar dispuesto a trabajar a lado del Equipo.
• Resultado e Informe del trabajo realizado.

CONCLUSIÓN:

Esta cualidad no significa que debemos conseguir el resultado cueste lo que cueste, a veces vamos a cosechar más fracasos que resultados; sino que debemos conocer a nuestro Equipo de Trabajo y explotar las habilidades de cada uno para lograr tener un Equipo de Alto Rendimiento y así obtener los resultados positivos de éxito.

La Quinta Habilidad para ser Líder de Equipo de Alto Rendimiento: "ARRIESGADO"

Hola nuevamente estamos juntos para seguir analizando las cualidades (10 en total) que se espera de un Líder de Equipo de Alto Rendimiento; repasemos hasta ahora lo que hemos tratado, vimos en primer lugar Adaptabilidad, la segunda la Agilidad, la tercera ser Social y Colaborativo y la última analizada Menos Jerárquico.

Como te ha ido en la aplicación de lo expuesto, pudiste poner en práctica alguna de los consejos enunciados; bueno espero que si, no es fácil pero tampoco es difícil poder lograrlo; requiere esfuerzo, paciencia y tener una meta definida para poder lograrlo; seguro que a medida que te esfuerces podrás ver los resultados positivos.

Estamos a la mitad de los diez puntos de habilidades que se requiere, hoy la quinta habilidad “Arriesgado”, Sí, aunque te parezca contradictorio un buen Líder de Equipo de Alto Rendimiento deber ser arriesgado, esta habilidad tiene dos polos; uno negativo y uno positivo.

La definición de arriesgado; se dice de una persona que es aventurada, peligrosa, expuesta, apurada, temible, etc. Pero también se dice que es una persona valiente, intrépida, temerario, audaz, resuelto, decidido y emprendedor; y es aquí donde nos vamos a centrar.

Hoy las Empresas necesitan de Líderes que estén dispuestos a arriesgar en nuevas propuestas y estrategias que logren dar resultados positivos de crecimiento; esto significa que deben ser capaces de ser emprendedores y resueltos a tomar decisiones audaces para un fin determinado.

Pero hay que ser realistas una de las consignas que no debemos olvidar, es que debemos estar dispuestos y conscientes de que podemos fracasar, hoy las estadísticas muestran que de 25 proyectos solamente 1 puede llegar a tener éxito; por lo tanto, debemos estar preparados mentalmente a que podemos fracasar.

No hay que tener temor a fracasar, a lo que se debe tener temor es a no seguir intentándolo, ser arriesgado con determinación positiva para lograr proyectos fructíferos. Por eso adelante sigue esforzándote para lograr ser un Líder de Equipo de Alto Rendimiento.

La Cuarta Habilidad de un Líder : "Menos Jerárquico"

Hoy presento la cuarta habilidad deseada en Un Líder de Equipo de Alto Rendimiento, ser “Menos Jerárquico”. ¿Cómo tiene que ser menos jerárquico? ¿Cómo es ser menos jerárquico, es tener menos autoridad? ¿Es no tener una mente o proyecto a conseguir un puesto de mayor remuneración?

Si cuando leemos esta declaración es obvio que se nos viene un montón de preguntas y dudas con respecto a esta afirmación; y comienza uno a sentirse desconcertado y no sabe qué rumbo tomar o decisión; ya que instantáneamente comienza una actitud de fracaso y desilusión.

Pero que quiere decir este término específicamente con ser Menos Jerárquico. Analicemos juntos esta declaración y veremos que después de la explicación entenderemos mejor esta declaración y podremos trabajar para lograr ser buenos <Lideres de Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento>.

Significado de Jerárquico

Palabra proveniente del griego y se divide en dos partes:  hieros, que puede traducirse “sagrado” y arkhei, que es sinónimo de “orden”.

Jerarquía es por lo tanto un orden ascendente o descendente, de personas, animales u objetos. Suele estar asociado en muchas ocasiones al poder, que es la facultad para hacer algo o el dominio de mandar.

Las mayorías de las Empresas son Jerárquicas, dado que el dueño es la autoridad máxima y es quien, sin su consentimiento alguno, los demás tomen decisiones.

 Detrás de él se ubican los Gerentes, Los Jefes, Mandos Medios y finalmente los empleados. Los cuales de acuerdo a estas posiciones jerárquicas son los que tienen que obedecer a los puestos jerárquicos.

Entonces como encaja el termino de ser “Menos Jerárquico”.

Hoy en día se estimula a las Pequeñas y Medianas Empresas a formar una Organización de Jerarquía Plana u Horizontal, en contraste con la Organización Vertical.

Esta promueve la participación de todos los trabajadores a través de un proceso de tomas de decisiones descentralizadas, lo cual permite a trabajadores a sobresalir a medida que promueven una visión más grande del negocio.

Pero, para que esto funcione los Lideres de Equipos; deben compartir toda la información y la investigación con sus empleados.

Te parece irrazonable o algo que no se puede cumplir, aquí te explicó cuáles son los resultados de ser menos jerárquico:

• Logra ser más flexible y más dispuesto a los cambios.
• Comunicación más rápida y fluida.
• Toma de decisiones más democráticas.
• Reducción de gastos innecesarios.
• Mayor satisfacción hacia los Clientes.
• Crecimiento Laboral.

Si ten en cuenta estas declaraciones, y ponlas en práctica; a medida que vayas avanzando veras que ser Menos Jerárquico no te quita autoridad, sino que unifica el Equipo de trabajo para tener un Alto Rendimiento en el cumplimiento de las metas alcanzables.

Tercera Habilidad de un Líder = Social y Colaborativo

   Compartimos la tercera cualidad de lo que se espera de un líder de equipo de alto rendimiento, como hemos analizado hasta ahora, la adaptabilidad y la agilidad se encuentra entre las primeras cualidades que se espera de un Líder, analicemos juntos ahora la tercera cualidad.

    Esta es que el Líder debe ser Social y Colaborativo; si, aunque estas dos palabras al principio nos den un impacto que muchos no estarán de acuerdo, esta es de suma importancia si queremos dirigir equipos de alto rendimiento en el cumplimiento y el bienestar de nuestro personal a cargo.

   Si ser líder no es solamente un título, cargo o posición, sino que lleva a un trabajo más específico y tiene diferentes etapas que debemos cultivar para conseguir Equipos de Alto Rendimiento.

Descubrámoslo.

¿Qué es ser Social?

Hoy no cabe ninguna duda del conocimiento de la palabra Social; nos invaden un montón de: Redes Sociales, Corporaciones Sociales, Entidades Sociales, etc.

 Pero para entender debemos saber que significa Social: palabra proveniente del latín socialis, que significa perteneciente o relativo a la sociedad, se entiende por sociedad al conjunto de individuos que comparten una misma cultura e interactúan entre sí para conformar una comunidad.

El cual, lo social puede otorgar un sentido de pertenencia ya que esto lleva a compartir dentro del ámbito que se esté, en una convivencia en este caso social; la que ejercerá una influencia en todos los que lo conforman.

La finalidad del líder social, es que cada empleado como un ser humano pueda desarrollarse de forma plena, a los fines de lograr los cambios necesarios para concretar las consignas de trabajo establecida por la Empresa.

¿Qué es ser Colaborativo?

Es la acción y efecto de colaborar, lo cual refiere a trabaja en conjunto con otra u otras personas para realizar una obra o tarea. Es una ayuda que se presta para que alguien pueda lograr algo, de la cual por sí solo no lo podría lograr.

Ante esta definición, el líder que manifiesta esta cualidad, debe contar con una fuerte inteligencia emocional, estar conectado a diferentes redes de contacto y que conduce gracias a la autoridad que le proveen los empleados mismos y colaboradores, mas allá de su organigrama.

Debe buscar de unificar las tareas de los empleados con miras a fortalecer la unión entre Clientes, Gerencia y Empresa; para logra una sabiduría corporativa en beneficio de todas las partes.

Conclusión.

La pregunta que deberíamos responder cada uno es ¿Me siento más motivado a cumplir con mis tareas diarias con un Líder que me acompaña, social y colabora? o ¿Quiero un líder que de órdenes nada más, de una forma autoritaria, unilateral?. Es obvio que nos sentiremos mas predispuestos a cumplir con nuestras tareas diarias con el perfil de Líder que se adecua a la primera pregunta.

Si indudablemente que contar con un Líder que sea Social y Colaborativo es más aceptable, dado que las mayores de sus decisiones estarán reflejando que no solamente sigue un patrón estipulado con la Empresa, sino que además se interiorizara de cómo funciona cada labor, adquirirá experiencia y conocimiento de cada detalle de las tareas diarias y podrá conducir a su Equipo de Alto Rendimiento a que sea efectivo al seguimiento de los proyectos propuestos, y sobre todo podrá tomar las decisiones correctas para efectuar los cambios necesarios que se presenten, para solucionar los desvíos críticos.

Segunda habilidad de un Lider = AGILIDAD

Tal como comenten en entradas anteriores, vamos a ir desmenuzando las 10 cualidades que se espera para ser un buen Líder de Equipo de Alto Rendimiento, por ello es fundamental que podamos ir aplicando cada una de ellas y analizar como nosotros estamos en esta meta de  alcanzar  ser un buen Líder.

Como mencione anteriormente solamente un 5 % del total de una masa laboral logra ser un Líder de Calidad, eso quiere decir que no es fácil llegar pero tampoco difícil de no poder cumplir.  En la medida que cada uno de nosotros analicemos y pongamos en practica estas habilidades tarde o temprano podremos estar dentro de ese 5 % que buscan muchas Empresas.

Comencemos

La agilidad es necesaria en varios aspectos de nuestra vida pero vamos ejemplificarlos con dos imagen a continuación que muestran lo importante de tener agilidad.

Como podemos observar en estas dos disciplina deportivas se requiere de mucha agilidad, pero para poder competir no basta con ponerse las tablas de esquiar sea en la nieve o agua, y aventurarse a competir dado que muy por lo seguro, lo que vamos a logar es solamente no llegar demasiado lejos sin recibir una caída y por ende una frustración de no poder lograr un objetivo que nos propusimos.

Si, lo que se requiere para poder estar a la altura de la exigencias de esta disciplina; es haber estado por años y de forma continua practicando en un entrenamiento establecido para cumplir el sueño de estar compitiendo contra otros y demostrar estar a la altura de las exigencias del deporte.

 Muchos pueden competir; pero solamente uno, es el que logra la meta.



Esto quiere decir, ¿que por mas que me esfuerce no podre logar la meta de alcanzar a ser un Líder?

Bueno eso dependerá en cierto grado de lo dispuesto que estemos para lograr nuestras metas, sobre todo si no tenemos la guía necesaria y continua de quienes nos puedan guiar por ese camino; lo importante es que día tras día en la medida que nos entrenemos y capacitemos, lo que estaremos logrando es adquirir agilidad física, mental y emocional para poder llegar a ser Líderes de Equipos.

El diccionario Wordreference define agilidad "Facilidad para ejecutar algo de manera rápida, física o mentalmente.

La pagina web Definición.de  transcribe "Agilidad es un concepto que procede del vocablo latino agilitas y que alude a la condición de ágil. Este termino (ágil), proviene del latín agilis, refiere a quien puede usar su cuerpo con destreza o aptitud".

Es indudable que la agilidad no es una habilidad que viene en nuestros genes, sino más bien es un habilidad que hay que desarrollarla, entrenarla y mantenerla a lo largo de nuestra carrera en la vida; si eso lo trasladamos al plano laboral, entonces tenemos un gran desafió que llevar adelante dado los cambios continuos que tendremos a  resolver y  tomar buenas decisiones en los momentos críticos.

Por lo tanto el Líder ágil se caracteriza por actuar de manera rápida,para tomar acciones y decisiones correctas, para actuar teniendo en cuenta lo que es Importante y lo que es Urgente. La Agilidad es lo que le permite hacer las cosas bien, cumplir de manera eficiente y eficaz, y tener un camino determinado al éxito y lograr cada acción que se le presente como una semilla para frutos a futuro.

Conclusión

Para demostrar ser un Líder de Equipo de Alto Rendimiento, no basta con tener las ganas, sino esforzare día tras día para poder adquirir las habilidades necesarias para lograr a futuro  las metas propuestas; por ello es imprescindible adquirir la agilidad para construir Lideres que tomen decisiones, acciones y determinaciones concretas en el ámbito laboral.

Primera Habilidad de un Líder = "ADAPTABILIDAD"

Tal como en entrada anterior hable de las cualidades del Líder vs Jefe, vamos a desmenuzar de una manera práctica y general cada una de las habilidades que se espera de un buen líder.

Los tiempos que corren hacen de que las empresas y sobre todo el departamento de RRHH este más que abocado a formar líderes de equipos de alto rendimiento y desarrollar de una manera eficaz y certera habilidades que enfrenten los cambios continuos y repentinos en el ámbito laboral.

Por ello a través de ese blog voy a ir desarrollando como guía básica, que se espera de cada una de estas habilidades.

Lo primero que debemos entender, que es la adaptabilidad; y como se espera que funciones en el ámbito laboral

Adaptabilidad

Capacidad de una persona o cosa para adaptarse a un nuevo medio o situación.1

Se asocia generalmente a la flexibilidad, es cuando un ser se asocia rápido con otro, o cuando un ser se adapta rápido a un lugar.2

Al leer estas definiciones comprendemos que hay una diferencia enorme entre adaptación y adaptabilidad, vamos a poner un ejemplo muy reiterativo en declaraciones de personas que quieren justificar la falta de compromiso, “Estamos en un periodo de adaptabilidad…”. seguro que lo has leído o escuchado en algunas oportunidades.

Lejos está la expresión de ser la real, dado que adaptación es la acción de adaptarse o adecuarse a algo mientras que la adaptabilidad es la cualidad de la persona o cosa de tener capacidad de adaptación.3

Visto esto, no quedan dudas que no todos tenemos esta habilidad desarrollada para ser buenos líderes, entonces ¿Cómo puedo yo personalmente adquirir esta habilidad? Si la tengo ¿Hay forma de mejorarla? Y por sobre toda pregunta la más y primera importante ¿Soy Adaptable?

Vamos a poner un ejemplo sencillo y por unos minutos medite y reflexiones sobre esta situación laboral:

La empresa en la cual trabajamos ha emitido un memo anunciando: “Se ofrece y busca dentro del conjuntos de empleados la oportunidad de desarrollar e implementar extensión en una sucursal de la empresa en el país, precisamente en la ciudad de Los Toldos, Provincia de Salta.4; donde se cree hay un fuerte campo de crecimiento laboral a largo plazo, interesados comunicarse con el departamento de RRHH”.

Meditemos en la oferta y comiencen a realizarse preguntas sobre esta oferta. Puede ser una oportunidad para aquellos que quieren lograr un puesto superior al que tienen, de conseguir una mejor posición y por ende remuneración adecuada al puesto.

Muchos, por no decir la mayoría quizás se inscriban a la propuesta sin medir o cuestionar ciertos puntos y después cuando llega el momento; se dan cuentan que no están en las condiciones que creían para cumplir el puesto.

Analicemos la propuesta:

Teniendo en cuenta la definición de adaptabilidad que vimos al principio nos deberíamos hacer las siguientes preguntas

1.       ¿Dónde está ubicada esta localidad precisamente?

2.       Indistintamente de ser Soltero o con Carga familiar mi traslado ¿Contempla mi familia? ¿La remuneración es acorde al estilo de vida en el lugar?

3.       En ¿Qué situación social económica se encuentra esta localidad?

4.       ¿Tengo acceso a los Servicio Públicos mínimos requeridos tanto para mí como para mi familia en caso de trasladarme?  

5.       ¿Cuál es la estrategia de la Empresa y que espera de mí en ese proyecto?

6.       De acuerdo a lo expresado en el memo es un proyecto a largo plazo, ¿Vale la pena hacer el esfuerzo y ver los resultados?

Si antes de tomar una decisión hay múltiples preguntas que deberíamos hacernos para al fin dar una repuestas acorde. Muchos en su ímpetu de progresar a cualquier precio no tienen en cuentan los riesgos y las consecuencias de una mala decisión.

Por ello es de suma importancia que hoy lo que formen parte de Liderazgo de equipos de un grupo de trabajadores en cualquier empresa, se pregunte estoy dispuesto a los cambios y estrategias de la empresa, muchas veces se la puede considerar como viajar a un lugar totalmente desconocido y que no tiene a simple vista ningún beneficio tangible.

Pero a pesar de esta situación es sumamente imprescindible que el buen líder tenga  habilidad de adaptabilidad en los tiempos que corre, algo seguro es que en la vida todo cambia a cada instante, por ello se necesita de Lideres que estén dispuestos a:

• Capacidad de aprender.
• Dirigir con talento.
• Ser creativos
• Abiertos a la colaboración y al trabajo en equipo.
• Dispuestos a reciclarse continuamente.

Hoy no es tan fácil dirigir en una empresa donde la competencia leal y desleal han hecho de un Mundo totalmente automatizado, y lo que se quiere lograr es que los Lideres tengan una actitud adaptable a los cambios para resolver situaciones difíciles  tanto en lo empresarial como en lo social.

A modo de finalización recuerde un Líder con adaptabilidad, es un líder dispuesto a dar claro ejemplo de su capacidad de aprender y amoldarse a los cambios y retos que se presenten

Referencias

1. thefreedictionary.com

2. Wikipediacom

3. blog fondéU BBVA

4. Los Toldos,  a 200 kms de Orán, Pcía Salta (Argentina); sin ningún tipo de Acceso Directo por Ruta y Servicios Financieros en dicha localidad. 

MOTIVACIÓN PERSONAL Y LABORAL

La motivación es una cualidad de la cual muchos de nosotros lo traemos desde casi la concepción de la vida; dado que es un motor que nos impulsa a realizar una acción, no es hasta que uno tiene conciencia de los que realiza que se ve desarrollada esta cualidad.

Muchos definen la motivación como un estado interno que activa, dirige y mantiene una conducta. Por lo tanto, implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación(1). Estimulo que animan a una persona a mostrar interés por una cosa determinada(2)

Las teorías de la Motivación pueden clasificarse en dos:

Natural vs Racional se apoya en fuerzas naturales (impulsos, deseos, necesidades) o algún tipo de racionalidad (instrumental, significado, auto identidad).

Contenido vs Proceso basado si está en el foco en el contenido (¿Qué?) motiva frente al proceso (¿Cómo?) toma lugar la motivación.

Esto lleva a que la motivación tiene un ciclo de vida continua, que se determina el comportamiento de la persona.

Esto llevo a que tanto la psicología estudiara más a profundidad las cualidades que están envuelta en la motivación sea personal o laboral.

Llevo estos estudios a clasificar la motivación en dos sectores intrínseco y extrínsecos.

La Motivación Intrínseca, está relacionado con trabajo de asimilación más adecuado a la mente del individuo, tratan del deseo de la persona de hacer cosas por el hecho de considerarlas importantes o interesantes.

Es una tendencia motivacional natural y es un elemento fundamental en el desarrollo físico, social y cognitivo.

De lo cual hay por lo menos tres factores específicos:

Autonomía: Impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener el control de lo que hacemos.

Maestría: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa.

Propósito: la intención de hacer lo que hacemos por servicio a algo mas grande que nosotros mismos.

La Motivación Extrínseca, esta es la incentivación que viene del exterior que influye al desempeño de una actividad para conseguir un resultado deseado y es opuesto a la motivación intrínseca.

La motivación extrínseca se genera por las influencias externas al individuo, la pregunta mas difícil de contestar es ¿de dónde consigue la persona la motivación necesaria para llevar a cabo una tarea y seguir esforzándose con persistencia? Generalmente, la motivación extrínseca se utiliza para lograr los resultados que una persona no podría obtener de la motivación intrínseca.

Algunos factores extrínsecos pueden ser:

• El dinero
• El tiempo de trabajo
• Viajes
• Coches
• Cenas
• Bienes materiales

Pero como funciona está en el ámbito Laboral; al igual que en la vida cotidiana la motivación laboral va de la mano de algunas cualidades que deben ser desarrolladas por las Empresas.

La motivación correcta tanto en lo individual como en equipo de trabajo es que se dirija como uno solo hacia la meta y en continuo ciclo de trabajo.

Se podría definir como los estímulos que recibe la persona que lo guían para desempeñarse de la mejor  o peor manera en su trabajo.

La motivación laboral, es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estimulo positivo de sus empleados en relación a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma, es decir, en relación al trabajo.

Al igual que una herramienta, vehículo, casa, necesita de mantenimiento y reajustes; en el ámbito laboral también se necesita de mantenimiento y reajustes como una conducta a seguir por las empresas para incentivar y mantener viva la motivación laboral de sus empleados.

Para explicar como afecta la motivación laboral en una empresa, comparto un gráfico de los SI y los NO de la motivación laboral.

Motivación de trabajo "es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como mas allá de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y rendimiento"(3) 

Sí, para lograr una motivación laboral correcta, no basta con que uno tenga los pensamientos, comportamientos y desempeños a realizar,  sino que de la otra parte (Empresa, Directores, Gerencias, Mandos Medios, Encargados, Jefes de Turnos) también empiecen a demostrar interés y acompañamiento para lograr  la Motivación Laboral.

Referencias

1. Wikipedia.org
2. thefreedictionary.com
3. Pinder. C.C. Work motivation in organizational behavior (en ingles) (2nd edition) New York: Psychology Press.

RECONOCIMIENTO - ¿QUE ES?

SER RECONOCIDO ES IMPORTANTE?

Desde tiempo muy temprano de la historia del hombre, siempre ha tenido la necesidad de sentirse acompañado, comprendido y reconocido por sus tareas, progresos, posición, riquezas, etc.

Si uno empieza a incursionar en la historia del hombre a través de los tiempos transcurridos y actuales uno puede visualizar de manera especificas estas necesidades básicas; que muchas veces tienen una orientación hacia lo bueno o malo, según como se desempeñen en las personas y épocas de la vida.

No es menor en cada trayecto de nuestra vida  a medida que crecemos; la necesidad de ser reconocidos,por ejemplo: en nuestra época escolar, nuestras metas eran suficiente impulso para lograr terminar nuestros estudios con el mayor puntaje posible, ser reconocido por nuestros maestros y compañeros como personas estudiosas, y responsables y de ser portador  o escolta de la bandera del país; quien no tuvo esa meta; pero cuantos lo logran?.

Cuando aquellos que tuvieron la oportunidad de comenzar y tener como meta una profesión y realizaron cuanto esfuerzo posible para ingresara la Universidad,  y a medida que se van logrando el trayecto al titulo profesional elegido,  necesitamos el reconocimiento del mundo que nos rodea (Profesores, Compañeros Universitarios, etc.). Y quien no ha tenido como meta que alguna Empresa de Renombre nos llame a formar parte de su Staff.

 Aquel que puede comenzar a trabajar de forma Independiente y transitar este mar de la Empresas, Comercio, Legales; también comienza a tener un fuerte ímpetu, el ser Reconocido por los servicios ó comercialización en las personas, localidad, nacional e internacional de ser posible.

Así con un título recién adquirido o aquellos que por las circunstancias de la vida llegan a su primer empleo, dentro de su mente ya se realiza un mapa mental, de que le gustaría tener, conseguir, lograr, poseer.

Por eso uno de los mayores deseos de cualquier trabajador, sea cual sea la posición que ocupe es que sea "Reconocido"  por su conducta de trabajo diaria y continua.

Llegamos a la conclusión; que dependiendo donde estemos parados en este momento de nuestra vida, todos en algún momento nos hacemos las siguientes preguntas:

 Mi trabajo ¿es importante?, ¿es gratificante para mí?, ¿es la meta que me propuse? ¿Soy reconocido por mis superiores y compañeros de equipo? ¿Es lo que estudie por tantos años?

Es cierto la mayoría de los trabajadores, jerárquicos, directores, socios, empresas, etc.; tienen la necesidad fundamental de sentirse reconocidos por las personas que formamos parte de esta vida actual.

Pero antes de seguir; lo primero que debemos saber que es el reconocimiento:

Reconocimiento

  Examen u observación cuidadosa de una persona o cosa para conocerla mejor y formarse un  juicio.

           Muestra o manifestación de agradecimiento por los bienes o favores recibidos.

Que así una vez más teniendo en mente los descrito arriba, ser reconocido es un aspecto importante en toda y cualquier circunstancia de la vida del hombre en sus trabajo sea bajo relación de dependencia o independiente.

Las estadísticas, aunque números muy fríos muestran la realidad; solamente del 100% de la personas en trabajo, un 5 % logra ser reconocido por sus caminos desarrollados y actividades laborales, sean buenas o malas.

Entonces, ¿Que hacemos el otro 95%? Nada y nos conformamos con ser parte de este siglo en el que vivimos o cambiamos nuestra manera de ver las cosas y ahora emprendemos los caminos correctos para lograr el reconocimiento por nuestra manera de  trabajar.

Principalmente el reconocimiento puede tener un significado de impacto que damos a nuestro trabajo, es decir nuestra conducta laboral tiene una tendencia (que puede ser buena o mala)

Es una fuente que utilizan las empresas para involucrar y comprometer a sus empleados.

Y como es de esperar, impacta en el trabajador por su grado de satisfacción y demostrado en sus productividad y rendimiento.

La ausencia de reconocimiento solo lleva a un riesgo psicosocial en detrimento de la persona, ya que influye en su desempeño para gestionar el estrés y las situaciones complicadas.

Por eso, es hora de hacer una reflexión estés donde estés parado en tu vida actual; ¿soy reconocido por mi trabajo y en qué postura estoy ubicado?

Algunas frases para reflexionar:

“Es duro fracasar, pero es todavía peor no haber intentado nunca triunfar” Theodore Roosevelt.

“Solo existen dos días al año en los que no se puede hacer nada, uno ayer y otro el mañana” Dalai Lama.

“No hay absolutamente ninguna otra forma de triunfar en la vida si no es por el constante esfuerzo” Arnold Schwarzenegger.

Si; para llegar a ser una persona de éxito y ser reconocido por los demás, no basta con solo trabajar por un periodo determinado de tiempo; sino ser constantes y además poseer otras cualidades.

Estas las  iremos desarrollando a través de la página como por ejemplo: la motivación personal y laboral, el compromiso, los objetivos precisos y alcanzables, la planificación de metas, las estrategias;  entre otras cualidades que harán que más tarde o temprano seas una persona reconocida por tu conducta laboral constante y de éxito.. 

JEFE VS. LÍDER

Es común en todo tipo de Empresa, (pequeña, mediana o grande); contar con personas capacitadas y entrenadas a ocupar lugares de jefatura para la correcta toma de decisiones y gestión del recurso humano (empleados).

En la mayoría de los casos cuando se nombra a una jefatura; fallan porque no tienen la vocación, la motivación, ni un mapa mental de las condiciones actuales, estrategias, procedimientos y/o iniciativa para llevar adelante las directivas de los Accionistas, Dueños y Sociedades de la Empresa.

Por eso hoy, es fundamental los cambios necesarios para dirigir una empresa al Éxito; mediante contar con Empleados, Mandos Medios, Jefaturas, Gerencias, Directores que puedan llevar adelante en los tiempos que corren a cumplir; no solamente con las premisas de ser una Empresa reconocida a nivel Local, Nacional y/o Internacional, sino con estándares de cumplimientos Legales, Comerciales y Recursos Humanos.

Tiempo atrás se consideraba que una persona con personalidad fuerte, firme y consecuente era la mejor elección para ocupar cargos de jefatura en la empresa, pero con el tiempo las acciones legales laborales, sindicatos, rotación de personal y mala reputación hicieron que este tipo de característica cayera en desuso, dado que se lo empezó a considerar como Acoso Laboral.

Por estas condiciones adversas las empresas empezaron a trabajar más con departamentos de  RR. HH para gestionar, no solamente las personas que ocupen el trabajo diario y cotidiano; sino ser guiadas, no por jefes autoritarios, sino por líderes de equipos que hicieran cumplir las metas de la empresa y formar equipos de trabajo, pero en definitiva estos Lideres camuflados, lograr lo que los Directivos de la Empresa querían. Que en definitiva es la realidad.

Con esta premisa en mente comenzó un procedimiento a niveles generales del departamento RR. HH a principios del siglo XX a perfeccionarse en todo el tema de entrenamiento, capacitación, asesorías, consultoras y promociones para los nuevos líderes en ámbito laboral, y empezaron a viralizar los cuadros comparativos de Jefe vs. Líder.

Ej.

¿Cuánta efectividad ha tenido esta tendencia?

Las empresas empezaron a ver los cambios notoriamente, dado que no solamente conseguían el cumplimiento de sus metas establecidas, sino que también empezó a crecer un mercado de consultorías reclutadoras de postulantes, aspirantes, personal idóneo para ocupar puestos de liderazgo. Asesoría en entrenamiento del personal de Mandos Medios por promociones laborales.

RR. HH de cada empresa empezó a solicitar mayor perfeccionamiento y más puntuales en palabras claves y específicas para la selección de empleados para formar parte de los Mandos Medios (Encargados, Jefes de Sector, Supervisores, Auditores, Gerentes, Directores).  Y dejando de lado las entrevistas personales por un sistema de datos digital o virtual; que solamente busca palabras claves para las mejores elecciones del personal idóneo a contratar y no por el historial de los postulantes.

Hoy se busca a personal con experiencia y más competitivo con edades topes que muchas veces no condice con la realidad y se deja de lado a personas que han crecido durante los años en capacitarse y perfeccionarse a través de la experiencia laboral. 

Un refrán de unos de los mayores inversores y empresarios exitoso de estos tiempos dijo:

Entonces ¿Cuál es la tendencia que buscan las Empresas hoy para incorporar personal con una tendencia al Liderazgo?

En los cambios de la sociedad del siglo XXI = Internet, Tecnología, Redes Sociales, etc.; hace que la necesidad de las empresas tenga un cambio rotundo a la hora de buscar Lideres adecuados para dirigir Equipos de Alto Rendimiento, que puedan adecuarse a los cambios radicales del día de hoy.

¿Cuál es la nueva tendencia que se espera de un Líder?

No hay mejor explicación que con una imagen.

Quieres saber cómo actúa cada campo del gráfico o lo que se busca en cada ítem, te invito a que te suscribas o me envié un mail para contactarnos y responderte las nuevas tendencias en busca de nuevos Líderes de Equipos de Alto Rendimiento.

Como hacer frente a la Inseguridad

Buenos días

En el día de ayer nos llego la información mesurada de las Estadísticas de Homicidios ocurridos en el País  y  las estadísticas  en nuestra Provincia  Mendoza.

Si bien los informes son muy escuetos y no reflejan la realidad, solo hace falta ingresar a las páginas policiales de los diarios de nuestra provincia (On line, Periódicos, Informativos Radiales) para darnos cuenta que hoy, tenemos todos los estados de delincuencias todos los días en nuestra provincia.

Ya en lugares que se consideraban tranquilos y con cierta medida de Seguridad ya no lo son.

Entonce la pregunta ¿Qué se hace para no ser victima de la delincuencia?

No hay todavía ninguna estrategia en el Mundo que pueda reemplazar la PREVENCIÓN.

Hoy todas la estrategias, métodos, procedimientos, etc., tienen como parte de su función la Prevención.

Entonces la mayoría de nosotros no somos especialistas en Seguridad y los que lo proveen muchas veces de valen de esta falta de conocimiento para incursionar en el mercado laboral.

Esto se debe a que en la mayoría de las veces las Fuerzas Publicas que deberían por Constitucional, Decreto, Preámbulo del País que sea; proveer los medios de Seguridad necesarios a sus habitantes.

Solo necesitamos dar una vistazo a los informativos periodísticos para darnos cuenta de que es un flagelo generalizado vivamos donde vivamos; es una REALIDAD DE VIDA.

Pero volviendo a nuestra Provincia hoy estamos muy arriba de la media Nacional emitida por nuestra Ministra de Seguridad de la Nación, Patricia Bullrich; ubicando a la Provincia con un indice del 7,5  muertes por delincuencia cada 100.000 habitantes.

Esto nos lleva a replantearnos que podemos hacer desde cada uno de nosotros para no ser uno mas que engrose los números fríos estadistas de homicidios.

Algo que es un hecho que lo vemos diariamente y en todo momento es que nosotros mismos somo una fuente de información a los delincuentes para hacer la logistica y cometer un delito contra nuestra persona, familia y bienes.

Ejemplo mas común:

1- Información Imagen:  Matrimonio Joven, él Ejecutivo o Administrativo, Empresario;  ella Embarazada, con dos hijos una nena pequeña edad y un varón que estaría en entrando a la adolescencia y animal gato que no ofrece resistencia ante un acto delictivo.


2-Información Imagen: Matrimonio Mediana edad, él persona común, empleado, comerciante; ella ama de casa, cuenta con tres hijos diferente edades,  en ciclo escolar y cuentan con un animal perro posible resistencia a delito,

3- Información Imagen: Matrimonio Joven edad, él Empleado bajo relación de dependencia, ella posible ama de casa, con dos hijo misma edad escolar, sin animales.



Parece totalmente aceptable estas calcos que vemos muy comúnmente en la parte trasera de nuestros vehículos y que lucimos con orgullo ante la sociedad que nos rodea.

Ahora realicese la siguiente pregunta, no somo nosotros mismos los que les estamos dando información a los delincuentes de una forma directa a la siguiente logísticas que manejan ellos?

¿Quienes forman parte de la familia?
¿Que edades tiene cada miembro de la familia?
¿Manejan dinero de acuerdo a su actividad preferida?
¿Tienen animales que puedan prevenir ingreso?
¿Tiene hijos pequeños y que edades tienen promedio?
¿Están en edades escolar?

Por eso antes de colocar cualquier sticker en tu auto, o comentario demasiado critico que puede ser filtrado y que llegue a oídos de los delincuentes; puede jugarnos en contra.

Ante esto no olvides la mejor forma de evitar un acto de interferencia ilícita (delito) comienza como punto de inicio fundamental en no dar "NOSOTROS NINGÚN TIPO DE INFORMACIÓN".

Te invito que comentes y te suscribas a este Blog si te interesa conocer mas sobre Prevención en Seguridad.

¿Que es el RFID (Radio Frecuency Identifification)? ¿Reemplaza la mano de obra humana?

Hoy a pesar de estar disponible desde los años '40, esta tecnología esta creciendo en varios usos; quien de nosotros no habrá visto una etiqueta de este dispositivo en artículos críticos de ventas en Supermercados, Tiendas de Ropa, Tecnología,  y en cuanto negocio hubiere un producto crítico.

Es cierto la mayoría de nosotros vemos una etiqueta de esta y no le damos mayor importancia, pero este pequeño elemento no solamente es un dispositivo de seguridad para evitar el hurto, robo y/o daño, sino que tiene información esencial en el producto que se esta comercializando.

Ejemplos de etiquetas RFID

 



Como apreciamos, cada uno de nosotros estamos familiarizados con estas etiquetas y en alguna oportunidad hemos contemplado estas.

Pero hasta que grado se está implantando este sistema de Control y Seguridad.

Bueno desde hace un tiempo este sistema esta trabajando para extenderse mas allá de una etiqueta de control, y realizar otras funciones acordes a los tiempos que se viven.

Por eso la encontramos en Puestos de Peaje (Córdoba el CUIS, Buenos Aires AUSA, etc.); Controles de Acceso; Transporte Público (Red Bus, SUBE, etc).

Se esta desarrollando un sistema que podría funcionar como una prueba piloto en Bolivia en una Estación de Servicio, en la expedición de combustibles de sus Clientes Cuenta Corriente a fines de mejorar su servicios.

En el diagrama de flujo que adjunto muestro como funcionaría este sistema; esto se estaría poniendo en marcha en el primer trimestre del próximo año; una tecnología que indudablemente de ser exitosa generaría un sistema de transparencia y efectividad.

Es indudable que los avances de la tecnología hacen de que hoy se pueda lograr lo que en algunos años atrás creíamos una ilusión.

La pregunta será ¿La tecnología reemplazará al ser humano o mejor dicho la mano laboral de las personas? ¿Estamos muy lejos de que nuestra vida, quede totalmente manejada por la tecnología?

Solo el tiempo nos dará esas repuestas.

Capacitación? De que me Sirve?

Hoy muchas Empresas consideran que la capacitación  de sus empleados es algo importante y a otras no. Hay quienes esperan de la capacitación un beneficio económico a corto plazo, otros la utilizan como herramienta de motivación y retención, mientras que en muchos casos,  se considera un gasto o una perdida,  sólo asequible en tiempos de bonanza económica o cuando tenga tiempo para realizarlo.

Existen muchas formas de capacitar a través de las nuevas tecnologías. Cursos básicos pueden hacerse a través de la Intranet o aplicaciones diseñadas especialmente (e-learning).

Pero una de las maneras mas efectivas por lejos a pesar de los tiempos tecnológicos que se viven actualmente, es la presencial o sea una persona de carne y hueso frente a un auditorio de carne y hueso que puedan interrelacionar  y exponer sin temor las experiencias y conocimientos para el bien de todos.

Algunas personas celebres manifestaron sus concepto con respecto a la capacitación y éxito en sus vidas: 

“La diferencia entre una persona de éxito y otros no es la falta de fuerza o falta de conocimiento, más que todo es la falta de voluntad.”
Vince Lombardi

 “La mente intuitiva es un regalo sagrado y la mente racional es un sirviente fiel.  Hemos creado una sociedad que honra al sirviente y ha olvidado el regalo.”Albert Einstein

“Creo que la educación se trata de estar emocionado acerca de algo. Viendo la pasión y el entusiasmo ayudan a transmitir un mensaje educacional.”
Steve Irwin

“No esperes hasta que todo esté correcto. Nunca será perfecto. Siempre habrá retos, obstáculos y condiciones menos perfectas. ¿Entonces qué? Comienza ahora. Con cada paso que des te volverás más fuerte, más habilidoso, con mayor confianza en ti mismo y más y más exitoso.”
Mark Victor Hansen

Entonces la pregunta que deberíamos hacernos todos ¿Quiero tener éxito en mi vida?. Una manera es aprovecharse de toda capacitación que se cruce en nuestro camino y sacarle el mayor provecho para que en el futuro me enriquezca y sea una persona de éxito.

Esto nos lleva a pensar cual es el mejor método para nuestra o la capacitación  de nuestros empleados. No podemos decir con exactitud cual método es el que lleva al éxito pero si debemos planificar métodos o estrategias para ir midiendo cual de todos da el mejor resultado que es tener un personal laboral de calidad en nuestra unidad de negocio.

Como vemos en el gráfico existen muchas maneras de distribuir la capacitación; por ello es importante que de  acuerdo a la experiencia y rubro donde se desarrollen  nuestras tareas laborales definir cual método o los métodos que se utilizaran para profesionalizar.

No olvides las próxima ves que te inviten a participar de un curso de capacitación, no dejes pasar la oportunidad de crecer como persona sino como profesional en la tarea que tengas.

Saludos