La Quinta Habilidad para ser Líder de Equipo de Alto Rendimiento: "ARRIESGADO"

Hola nuevamente estamos juntos para seguir analizando las cualidades (10 en total) que se espera de un Líder de Equipo de Alto Rendimiento; repasemos hasta ahora lo que hemos tratado, vimos en primer lugar Adaptabilidad, la segunda la Agilidad, la tercera ser Social y Colaborativo y la última analizada Menos Jerárquico.

Como te ha ido en la aplicación de lo expuesto, pudiste poner en práctica alguna de los consejos enunciados; bueno espero que si, no es fácil pero tampoco es difícil poder lograrlo; requiere esfuerzo, paciencia y tener una meta definida para poder lograrlo; seguro que a medida que te esfuerces podrás ver los resultados positivos.

Estamos a la mitad de los diez puntos de habilidades que se requiere, hoy la quinta habilidad “Arriesgado”, Sí, aunque te parezca contradictorio un buen Líder de Equipo de Alto Rendimiento deber ser arriesgado, esta habilidad tiene dos polos; uno negativo y uno positivo.

La definición de arriesgado; se dice de una persona que es aventurada, peligrosa, expuesta, apurada, temible, etc. Pero también se dice que es una persona valiente, intrépida, temerario, audaz, resuelto, decidido y emprendedor; y es aquí donde nos vamos a centrar.

Hoy las Empresas necesitan de Líderes que estén dispuestos a arriesgar en nuevas propuestas y estrategias que logren dar resultados positivos de crecimiento; esto significa que deben ser capaces de ser emprendedores y resueltos a tomar decisiones audaces para un fin determinado.

Pero hay que ser realistas una de las consignas que no debemos olvidar, es que debemos estar dispuestos y conscientes de que podemos fracasar, hoy las estadísticas muestran que de 25 proyectos solamente 1 puede llegar a tener éxito; por lo tanto, debemos estar preparados mentalmente a que podemos fracasar.

No hay que tener temor a fracasar, a lo que se debe tener temor es a no seguir intentándolo, ser arriesgado con determinación positiva para lograr proyectos fructíferos. Por eso adelante sigue esforzándote para lograr ser un Líder de Equipo de Alto Rendimiento.

La Cuarta Habilidad de un Líder : "Menos Jerárquico"

Hoy presento la cuarta habilidad deseada en Un Líder de Equipo de Alto Rendimiento, ser “Menos Jerárquico”. ¿Cómo tiene que ser menos jerárquico? ¿Cómo es ser menos jerárquico, es tener menos autoridad? ¿Es no tener una mente o proyecto a conseguir un puesto de mayor remuneración?

Si cuando leemos esta declaración es obvio que se nos viene un montón de preguntas y dudas con respecto a esta afirmación; y comienza uno a sentirse desconcertado y no sabe qué rumbo tomar o decisión; ya que instantáneamente comienza una actitud de fracaso y desilusión.

Pero que quiere decir este término específicamente con ser Menos Jerárquico. Analicemos juntos esta declaración y veremos que después de la explicación entenderemos mejor esta declaración y podremos trabajar para lograr ser buenos <Lideres de Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento>.

Significado de Jerárquico

Palabra proveniente del griego y se divide en dos partes:  hieros, que puede traducirse “sagrado” y arkhei, que es sinónimo de “orden”.

Jerarquía es por lo tanto un orden ascendente o descendente, de personas, animales u objetos. Suele estar asociado en muchas ocasiones al poder, que es la facultad para hacer algo o el dominio de mandar.

Las mayorías de las Empresas son Jerárquicas, dado que el dueño es la autoridad máxima y es quien, sin su consentimiento alguno, los demás tomen decisiones.

 Detrás de él se ubican los Gerentes, Los Jefes, Mandos Medios y finalmente los empleados. Los cuales de acuerdo a estas posiciones jerárquicas son los que tienen que obedecer a los puestos jerárquicos.

Entonces como encaja el termino de ser “Menos Jerárquico”.

Hoy en día se estimula a las Pequeñas y Medianas Empresas a formar una Organización de Jerarquía Plana u Horizontal, en contraste con la Organización Vertical.

Esta promueve la participación de todos los trabajadores a través de un proceso de tomas de decisiones descentralizadas, lo cual permite a trabajadores a sobresalir a medida que promueven una visión más grande del negocio.

Pero, para que esto funcione los Lideres de Equipos; deben compartir toda la información y la investigación con sus empleados.

Te parece irrazonable o algo que no se puede cumplir, aquí te explicó cuáles son los resultados de ser menos jerárquico:

• Logra ser más flexible y más dispuesto a los cambios.
• Comunicación más rápida y fluida.
• Toma de decisiones más democráticas.
• Reducción de gastos innecesarios.
• Mayor satisfacción hacia los Clientes.
• Crecimiento Laboral.

Si ten en cuenta estas declaraciones, y ponlas en práctica; a medida que vayas avanzando veras que ser Menos Jerárquico no te quita autoridad, sino que unifica el Equipo de trabajo para tener un Alto Rendimiento en el cumplimiento de las metas alcanzables.

Tercera Habilidad de un Líder = Social y Colaborativo

   Compartimos la tercera cualidad de lo que se espera de un líder de equipo de alto rendimiento, como hemos analizado hasta ahora, la adaptabilidad y la agilidad se encuentra entre las primeras cualidades que se espera de un Líder, analicemos juntos ahora la tercera cualidad.

    Esta es que el Líder debe ser Social y Colaborativo; si, aunque estas dos palabras al principio nos den un impacto que muchos no estarán de acuerdo, esta es de suma importancia si queremos dirigir equipos de alto rendimiento en el cumplimiento y el bienestar de nuestro personal a cargo.

   Si ser líder no es solamente un título, cargo o posición, sino que lleva a un trabajo más específico y tiene diferentes etapas que debemos cultivar para conseguir Equipos de Alto Rendimiento.

Descubrámoslo.

¿Qué es ser Social?

Hoy no cabe ninguna duda del conocimiento de la palabra Social; nos invaden un montón de: Redes Sociales, Corporaciones Sociales, Entidades Sociales, etc.

 Pero para entender debemos saber que significa Social: palabra proveniente del latín socialis, que significa perteneciente o relativo a la sociedad, se entiende por sociedad al conjunto de individuos que comparten una misma cultura e interactúan entre sí para conformar una comunidad.

El cual, lo social puede otorgar un sentido de pertenencia ya que esto lleva a compartir dentro del ámbito que se esté, en una convivencia en este caso social; la que ejercerá una influencia en todos los que lo conforman.

La finalidad del líder social, es que cada empleado como un ser humano pueda desarrollarse de forma plena, a los fines de lograr los cambios necesarios para concretar las consignas de trabajo establecida por la Empresa.

¿Qué es ser Colaborativo?

Es la acción y efecto de colaborar, lo cual refiere a trabaja en conjunto con otra u otras personas para realizar una obra o tarea. Es una ayuda que se presta para que alguien pueda lograr algo, de la cual por sí solo no lo podría lograr.

Ante esta definición, el líder que manifiesta esta cualidad, debe contar con una fuerte inteligencia emocional, estar conectado a diferentes redes de contacto y que conduce gracias a la autoridad que le proveen los empleados mismos y colaboradores, mas allá de su organigrama.

Debe buscar de unificar las tareas de los empleados con miras a fortalecer la unión entre Clientes, Gerencia y Empresa; para logra una sabiduría corporativa en beneficio de todas las partes.

Conclusión.

La pregunta que deberíamos responder cada uno es ¿Me siento más motivado a cumplir con mis tareas diarias con un Líder que me acompaña, social y colabora? o ¿Quiero un líder que de órdenes nada más, de una forma autoritaria, unilateral?. Es obvio que nos sentiremos mas predispuestos a cumplir con nuestras tareas diarias con el perfil de Líder que se adecua a la primera pregunta.

Si indudablemente que contar con un Líder que sea Social y Colaborativo es más aceptable, dado que las mayores de sus decisiones estarán reflejando que no solamente sigue un patrón estipulado con la Empresa, sino que además se interiorizara de cómo funciona cada labor, adquirirá experiencia y conocimiento de cada detalle de las tareas diarias y podrá conducir a su Equipo de Alto Rendimiento a que sea efectivo al seguimiento de los proyectos propuestos, y sobre todo podrá tomar las decisiones correctas para efectuar los cambios necesarios que se presenten, para solucionar los desvíos críticos.

Segunda habilidad de un Lider = AGILIDAD

Tal como comenten en entradas anteriores, vamos a ir desmenuzando las 10 cualidades que se espera para ser un buen Líder de Equipo de Alto Rendimiento, por ello es fundamental que podamos ir aplicando cada una de ellas y analizar como nosotros estamos en esta meta de  alcanzar  ser un buen Líder.

Como mencione anteriormente solamente un 5 % del total de una masa laboral logra ser un Líder de Calidad, eso quiere decir que no es fácil llegar pero tampoco difícil de no poder cumplir.  En la medida que cada uno de nosotros analicemos y pongamos en practica estas habilidades tarde o temprano podremos estar dentro de ese 5 % que buscan muchas Empresas.

Comencemos

La agilidad es necesaria en varios aspectos de nuestra vida pero vamos ejemplificarlos con dos imagen a continuación que muestran lo importante de tener agilidad.

Como podemos observar en estas dos disciplina deportivas se requiere de mucha agilidad, pero para poder competir no basta con ponerse las tablas de esquiar sea en la nieve o agua, y aventurarse a competir dado que muy por lo seguro, lo que vamos a logar es solamente no llegar demasiado lejos sin recibir una caída y por ende una frustración de no poder lograr un objetivo que nos propusimos.

Si, lo que se requiere para poder estar a la altura de la exigencias de esta disciplina; es haber estado por años y de forma continua practicando en un entrenamiento establecido para cumplir el sueño de estar compitiendo contra otros y demostrar estar a la altura de las exigencias del deporte.

 Muchos pueden competir; pero solamente uno, es el que logra la meta.



Esto quiere decir, ¿que por mas que me esfuerce no podre logar la meta de alcanzar a ser un Líder?

Bueno eso dependerá en cierto grado de lo dispuesto que estemos para lograr nuestras metas, sobre todo si no tenemos la guía necesaria y continua de quienes nos puedan guiar por ese camino; lo importante es que día tras día en la medida que nos entrenemos y capacitemos, lo que estaremos logrando es adquirir agilidad física, mental y emocional para poder llegar a ser Líderes de Equipos.

El diccionario Wordreference define agilidad "Facilidad para ejecutar algo de manera rápida, física o mentalmente.

La pagina web Definición.de  transcribe "Agilidad es un concepto que procede del vocablo latino agilitas y que alude a la condición de ágil. Este termino (ágil), proviene del latín agilis, refiere a quien puede usar su cuerpo con destreza o aptitud".

Es indudable que la agilidad no es una habilidad que viene en nuestros genes, sino más bien es un habilidad que hay que desarrollarla, entrenarla y mantenerla a lo largo de nuestra carrera en la vida; si eso lo trasladamos al plano laboral, entonces tenemos un gran desafió que llevar adelante dado los cambios continuos que tendremos a  resolver y  tomar buenas decisiones en los momentos críticos.

Por lo tanto el Líder ágil se caracteriza por actuar de manera rápida,para tomar acciones y decisiones correctas, para actuar teniendo en cuenta lo que es Importante y lo que es Urgente. La Agilidad es lo que le permite hacer las cosas bien, cumplir de manera eficiente y eficaz, y tener un camino determinado al éxito y lograr cada acción que se le presente como una semilla para frutos a futuro.

Conclusión

Para demostrar ser un Líder de Equipo de Alto Rendimiento, no basta con tener las ganas, sino esforzare día tras día para poder adquirir las habilidades necesarias para lograr a futuro  las metas propuestas; por ello es imprescindible adquirir la agilidad para construir Lideres que tomen decisiones, acciones y determinaciones concretas en el ámbito laboral.